Rådgivning på tværs af to verdner
Hvorfor er IT-projekter ofte svære? Fordi der skal bygges bro mellem to forskellige verdner (Forretningen og teknologien) og fordi der altid skal prioriteres. Derfor kræver ethvert IT-projekt en person der kan gennemskue, hvilke konsekvens det har når man ændrer på prioteringen af et givent element i projektet.
Et eksempel. I forbindelse med afslutningen af de fleste IT-projekter, vil der være udestående lister. Ofte vil det være sådan at ud af 10 punkter, vil et enkelt eller to af punkterne tage lige så meget tid som resten. Men det er ikke sikkert at det er de punkter der er vigtigst for forretningen. Måske er der noget andet uden for projektet, som man ikke havde forudset, der er vigtigere at få lavet. Her er det vigtigt at prioritere frem for stædigt at forfølge en måske outdated liste.
Det er alt afgørende, at kunde og leverandør løbende kan opretholde en fornuftig dialog om prioritering, men det kræver personer der kan bygge bro mellem forretning og teknologi. Savner I sådan en person kan I kontakte Operate IT. Vi har den erfaring, fordi vi er vokset fra at "være en del af forretningen" til at "blive en IT virksomhed".
